ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Заполните и отправьте форму. Мы перезвоним вам как только сможем.
Усиление системы управления качеством: Liandong Attachments запускает «Месяц качества – 2025»
В целях углублённой реализации принципов управления качеством, повышения ответственности персонала и укрепления конкурентных преимуществ продукции, компания Liandong Attachments официально запустила корпоративную программу «Месяц качества – 2025». Инициатива направлена на формирование устойчивой культуры качества, совершенствование производственных процессов и обеспечение стабильного соответствия продукции высоким отраслевым стандартам.
Официальный старт мероприятия состоялся 11 сентября. В рамках открытия сотрудники компании приняли участие в тематической акции и коллективном подписании обязательств по качеству, подтвердив приверженность принципам «нулевых дефектов», точного исполнения стандартов и непрерывного улучшения. В этот же день прошло совещание по запуску программы «Месяц качества – 2025» с участием руководства компании, руководителей подразделений, производственных мастеров и специалистов по качеству.
Системный подход и чёткие целиВ ходе стартового совещания были подробно разъяснены цели, задачи и ключевые направления «Месяца качества – 2025». Программа выстроена вокруг четырёх взаимосвязанных принципов: осознанность, исполнение, проверка и улучшение. Такой подход позволяет не ограничиваться единичными мероприятиями, а обеспечить реальное внедрение стандартов качества на всех этапах — от проектирования и закупки материалов до производства, испытаний и отгрузки готовой продукции.
В рамках программы запланированы как традиционные, так и новые форматы мероприятий. Помимо обучения персонала и обмена практическим опытом, особое внимание уделяется анализу рисков, предупреждению дефектов и совершенствованию процессов.
Ключевые мероприятия «Месяца качества – 2025»Программа включает в себя целый комплекс практических и аналитических мероприятий, направленных на повышение устойчивости системы управления качеством:
Роль руководства и ответственность персоналаРуководство компании подчеркнуло, что качество является не задачей отдельного подразделения, а общей ответственностью всех сотрудников. В своём выступлении генеральный директор отметил необходимость интеграции культуры качества в повседневную работу каждого подразделения — от инженерных и технологических служб до производственных и административных команд.
Отдельное внимание уделено развитию дисциплины выполнения технологических процессов, соблюдению стандартов, а также формированию системы мотивации, стимулирующей инициативы сотрудников в области повышения качества и предотвращения дефектов.
Формирование устойчивой культуры качества«Месяц качества – 2025» рассматривается компанией не как разовая кампания, а как важный элемент долгосрочной стратегии развития. Через обучение, практические кейсы и системную работу с процессами компания формирует устойчивую модель управления качеством, ориентированную на профилактику проблем, а не на устранение последствий.
Внедрение принципов точного исполнения стандартов, непрерывного улучшения и персональной ответственности способствует повышению доверия со стороны клиентов и партнёров, а также укрепляет репутацию Liandong Attachments как надёжного производителя навесного оборудования.
Итоги и дальнейшие шагиПо итогам «Месяца качества – 2025» планируется провести комплексную оценку достигнутых результатов, обобщить лучшие практики и определить направления дальнейшего развития системы управления качеством. Полученные выводы будут использованы для корректировки внутренних стандартов, оптимизации процессов и повышения эффективности производства.
Компания Liandong Attachments последовательно придерживается принципа «качество как основа устойчивого развития», рассматривая высокие стандарты продукции и процессов как ключевой фактор долгосрочного роста, технологического лидерства и создания ценности для клиентов.
Официальный старт мероприятия состоялся 11 сентября. В рамках открытия сотрудники компании приняли участие в тематической акции и коллективном подписании обязательств по качеству, подтвердив приверженность принципам «нулевых дефектов», точного исполнения стандартов и непрерывного улучшения. В этот же день прошло совещание по запуску программы «Месяц качества – 2025» с участием руководства компании, руководителей подразделений, производственных мастеров и специалистов по качеству.
Системный подход и чёткие целиВ ходе стартового совещания были подробно разъяснены цели, задачи и ключевые направления «Месяца качества – 2025». Программа выстроена вокруг четырёх взаимосвязанных принципов: осознанность, исполнение, проверка и улучшение. Такой подход позволяет не ограничиваться единичными мероприятиями, а обеспечить реальное внедрение стандартов качества на всех этапах — от проектирования и закупки материалов до производства, испытаний и отгрузки готовой продукции.
В рамках программы запланированы как традиционные, так и новые форматы мероприятий. Помимо обучения персонала и обмена практическим опытом, особое внимание уделяется анализу рисков, предупреждению дефектов и совершенствованию процессов.
Ключевые мероприятия «Месяца качества – 2025»Программа включает в себя целый комплекс практических и аналитических мероприятий, направленных на повышение устойчивости системы управления качеством:
- проведение конкурсов и обучающих сессий по вопросам качества;
- разбор типовых и нестандартных дефектов, выявленных в производстве;
- внедрение и развитие FMEA-анализа как инструмента предупреждения рисков;
- оценку стабильности процессов и эффективности контрольных операций;
- сбор и анализ обратной связи от клиентов и рынка;
- формирование и внедрение корректирующих и предупреждающих мероприятий.
Роль руководства и ответственность персоналаРуководство компании подчеркнуло, что качество является не задачей отдельного подразделения, а общей ответственностью всех сотрудников. В своём выступлении генеральный директор отметил необходимость интеграции культуры качества в повседневную работу каждого подразделения — от инженерных и технологических служб до производственных и административных команд.
Отдельное внимание уделено развитию дисциплины выполнения технологических процессов, соблюдению стандартов, а также формированию системы мотивации, стимулирующей инициативы сотрудников в области повышения качества и предотвращения дефектов.
Формирование устойчивой культуры качества«Месяц качества – 2025» рассматривается компанией не как разовая кампания, а как важный элемент долгосрочной стратегии развития. Через обучение, практические кейсы и системную работу с процессами компания формирует устойчивую модель управления качеством, ориентированную на профилактику проблем, а не на устранение последствий.
Внедрение принципов точного исполнения стандартов, непрерывного улучшения и персональной ответственности способствует повышению доверия со стороны клиентов и партнёров, а также укрепляет репутацию Liandong Attachments как надёжного производителя навесного оборудования.
Итоги и дальнейшие шагиПо итогам «Месяца качества – 2025» планируется провести комплексную оценку достигнутых результатов, обобщить лучшие практики и определить направления дальнейшего развития системы управления качеством. Полученные выводы будут использованы для корректировки внутренних стандартов, оптимизации процессов и повышения эффективности производства.
Компания Liandong Attachments последовательно придерживается принципа «качество как основа устойчивого развития», рассматривая высокие стандарты продукции и процессов как ключевой фактор долгосрочного роста, технологического лидерства и создания ценности для клиентов.